Cris Poli: Pais responsáveis educam juntos

Ter um filho muda para sempre a vida da futura mamãe e do futuro papai. Chegando no momento planejado, ou não, um filho é sempre um grande presente, mas que precisa ser orientado com a seriedade necessária.

Partindo da premissa de que a responsabilidade de educar os filhos é dos pais, Cris Poli apresenta conselhos preciosos para que, trabalhando em equipe, pai e mãe se saiam bem nessa tarefa.

Com exemplos próprios e de famílias que conheceu ao longo de sua carreira como educadora, a autora mostra de forma extremamente prática a melhor maneira de os pais agirem em diversas situações, desde a amamentação até a como impor limites e discipliná-los em amor. Você conhecerá as fases da criança, as mudanças em suas atitudes e comportamentos e aprenderá a como controlar e usar as emoções a seu favor.

Com papéis bem definidos, cooperação e diálogo, com certeza pai e mãe serão bem-sucedidos na aventura de educar os filhos.

ficha técnica

Código: 10765
ISBN: 978-85-7325-683-3
Código de barras: 9788573256833
Páginas: 160
Tamanho: 14x21
Categoria: Educação
Ano: 2011

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Jequiti pode ter plagiado a linha Humor da Natura

O Conselho Nacional da Autorregulamentação Publicitária (Conar) determinou que a Jequiti, empresa do grupo Silvio Santos, retire das prateleiras os produtos da linha Comix. De acordo com o Conar, os cosméticos seriam um plágio da linha Humor, lançada pela Natura em 2006.

Pela decisão, a Jequiti será obrigada a tirar de circulação toda propaganda em TV, mídia impressa, internet e, ainda, recolher os catálogos e as embalagens usadas por 190 mil revendedoras da marca. A empresa tem 180 dias para cumprir a determinação.

O Conar lembrou que a Jequiti poderá voltar a comercializar a linha Comix, desde que ela volte reformulada e sem remeter a proposta da Humor. Lázaro do Carmo Jr., presidente da Jequiti, não informou se cumprirá a decisão do Conar, mas disse que a empresa apresentará recurso dentro do prazo. Já a Natural afirmou que protege amplamente sua propriedade intelectual.

Com informações de O Globo

Mulheres em posição de liderança eclesiásticas

A presença das mulheres na liderança eclesiástica vem crescendo e propondo novas discussões sobre a participação feminina nas funções de comando ministerial.

Uma pesquisa realizada pelo Instituto Barna revelou que as mulheres tem se mostrado satisfeitas com o espaço ocupado por representantes femininas nas igrejas.

De acordo com a pesquisa, apenas 24% das entrevistadas dizem que sua igreja não permite mulheres na equipe pastoral. O relatório apontou ainda que 62% das entrevistadas afirmaram que todas as funções pastorais estão ao alcance de mulheres que manifestem interesse em exercer o cargo.

Aproximadamente 80% das mulheres que participaram da pesquisa revelaram que a igreja de que fazem parte “valoriza a liderança de mulheres, tanto quanto a dos homens”, e mais de 70% afirmaram que participam de “um ministério significativo” em sua denominação.

A participação nas atividades da igreja é vista pelas mulheres como uma tarefa importante, e 55% das entrevistadas disseram que esperam “que sua influência aumente”, sendo que 75% das participantes disseram acreditar que mulheres “podem e devem fazer mais para servir a Deus”, segundo informações do portal Creio.

Porém, a presidente do instituto União Feminina Missionária Batista (UFMB) Nancy Dusilek, avalia o assunto de outro ponto de vista: “Ninguém tem cadeira cativa na liderança. Daí a necessidade de descobrir novos valores e dar-lhes o treinamento devido para continuarem a obra do Reino de Deus”, declarou, numa entrevista à época do lançamento de seu livro, “Descobrindo e Capacitando Líderes”.

Segundo Dusilek, “homens e mulheres lideram de maneiras diferentes porque são diferentes”. A escritora afirma ainda que a habilidade para gerir as relações humanas é essencial: “O fundamental são os valores morais, a competência e o compromisso com Deus e a arte de se relacionar. Desde as funções mais simples até aos altos escalões de empresas nacionais e multinacionais, o espaço, embora não muito grande, é possível ver mulheres nesses cargos de liderança. Nas igrejas evangélicas de modo geral, ainda temos muito para caminhar. Há o espaço da mulher, desde que não ameace”, pontua.

Redação Gospel+

Colegas chatos e inconvenientes: Como lidar com isto?

Compartilhando este artigo sensacional da revista Amanhã ...
Já trabalhei com um profissional que era tão chato que nem mesmo a inconveniência seletiva ele possuía

Existem poucas coisas mais irritantes do ter que almoçar com aquele colega chato da empresa que só reclama da vida, ou que é muito inconveniente. Costumo me perguntar se essas pessoas notam sua chatice. Pior ainda, será que essas pessoas sabem que são mal vistas e que suas ações prejudicam sua imagem profissional? Muitas vezes podemos ser indiscretos ou irritantes sem percebermos, por isso gostaria de instigar você, leitor, a uma reflexão durante este artigo.

Já trabalhei com um profissional que era tão chato que nem mesmo a inconveniência seletiva (evita ser assim com os chefes) ele possuía. Era extremamente culto, estava cursando doutorado. Ao conversar com os outros, sempre soltava uma frase sarcástica para escrachar o colega, mesmo que utilizasse palavras rebuscadas pra isso. Era um profissional admirável por sua competência, mas seu jeito incomodava da portaria do edifício aos colegas, subordinados e até mesmo superiores e direção.

Muitos desses profissionais têm a capacidade de se autocorrigir, o que lhes falta é percepção, observação sobre os próprios atos. Uma das melhores maneiras de avaliar nosso comportamento é pelos retornos que recebemos, ou seja, pelo modo como somos tratados. O afastamento (dos outros) é um dos “sintomas” mais comuns do típico chato. Como quando alguém chega à roda para contar histórias e todos se dispersam, ou quando ao contar uma novidade as pessoas fazem pouco caso do que você diz. Fique atento também para respostas muito concisas aos seus e-mails ou se não recebe respostas.

É interessante analisar os chatos como um corpo estranho em um organismo vivo. A comparação é forte, mas quando a pessoa é inconveniente ao extremo, ela acaba impreterivelmente sendo rejeitada (nos círculos sociais) e ignorada (nas atividades) pelo grupo – cedo ou tarde. 

O que geralmente angustia os colegas de empresa é a resolução para este tipo de problema. Ninguém gosta de chegar para o fulano e dizer o quão chato ou inconveniente ele é. Mesmo porque grande parte das pessoas crê que esta característica é congênita e, por consequência, imutável. Mas não é bem assim. O feedback construtivo continua sendo a ferramenta mor para corrigir estas distorções, ajudando a redirecionar o comportamento e desenvolvimento do profissional – pelo bem dele, dos colegas e da empresa!

Por isso, analise o tipo de retorno recebido. Se as pessoas te evitam ou não puxam papo com você. Se estão sempre ocupadas e nunca podem conversar, desconfie – você pode ser um chato. Da mesma maneira, inconveniência pode vir do tipo de assunto conversado, por querer falar em momentos inoportunos, por enviar mensagens em excesso (e-mail e bate-papo), e até pelo excesso de mentiras (o chato mentiroso/papudo).

Se a pessoa realmente não “tiver jeito”, como de fato algumas não têm, estão fadadas a trabalhar em salas isoladas, com máquinas ou a sair da empresa - rejeitada por todos. Querendo ou não, empresas são feitas de pessoas e, portanto, quem não se adapta ao meio não sobrevive. A maioria dos casos de chatice e inconveniência podem ser controlados, desde que o grupo – e principalmente o líder – consiga direciona-los e orienta-los da maneira correta.

Chá de panela _ a origem

• A história

O Chá de Cozinha, também conhecido como Chá de Panela e praticado em muitas culturas, pode ter surgido como uma forma de conseguir um dote para as noivas mais pobres. Naquela época, uma mulher sem dotes, não conseguiria um noivo. Os amigos, então se reuniam com a noiva e conseguiam uma enxurrada de dinheiro e mercadorias. (daí o nome, “Bridal Shower” como é conhecido nos EUA (Bridal - relativo à noiva - shower enxurrada). Dessa forma, transformavam essa moça, em uma pessoa apta a ser escolhida por um bom pretendente.

Segundo alguns, a origem do Chá de Panela é contada através de uma lenda holandesa. Um pobre moleiro holandês se apaixonou por uma rica donzela. O pai da moça desaprovou o casamento e se recusou a financiar a união dos dois. Então, os amigos do moleiro se juntaram e ofereceram ao casal alguns itens que os ajudariam a mobiliar a casa.

Felizmente, essa tradição se manteve. Mas, diferente de antigamente, as mulheres não precisam de dotes para se casar. Apenas, ter encontrado seu par ideal e comemorar essa união.

Na Índia, ainda é comum que a noiva dê um dote aos pais do noivo, como sinal de agradecimento, por ter sido escolhida. Pode ser dinheiro ou presente. Mas, os jovens estão colocando essa prática em desuso.

Em todas as religiões, encontramos pessoas que fazem essa festa. Mas, é mais comum nos países ocidentais.

• Festa só para mulheres

O Chá de Cozinha é uma festa, na qual participam apenas mulheres. No dia fazem brincadeiras, distribuem presentes, escutam música, montam uma bela mesa de comes e bebes e se divertem muito. Quem organiza é alguém mais próximo dela, como uma amiga, prima ou mãe. Geralmente as amigas convidadas são as mais íntimas.

• Convidada para o chá, convidada para o casamento.

As convidadas devem ser escolhidas pela noiva. Não é educado convidar uma pessoa para o chá de cozinha e ela não ter sido convidada para o casamento. O local deve comportar aconchegantemente todas as convidadas. Cadeiras, poltronas, sofás, ou seja, lugares para que elas se acomodem e fiquem à vontade.

• Objetivo da festa

O seu objetivo principal é a despedida da vida de solteira; marcada por muita farra e muitos presentes de copa, cozinha e área de serviço. O ideal é que aconteça até um mês antes do casamento.

• Qual a melhor maneira de organizar esse encontro?

Existem várias maneiras de preparar um chá de cozinha gostoso e bem organizado. A anfitriã pode oferecer a casa e toda a recepção ou sugerir que cada convidada leve um prato de doce ou salgado e a anfitriã providencia as bebidas.

• O que servir?

A comida pode ser: canapés, queijos, patês e pães, salgadinhos, sanduíches de metro ou embrulhadinhos, tortas, petit fours, bolos, docinhos, etc. Tudo deve ser colocado em uma mesa e as pessoas vão se servindo, conforme desejarem. Coloque pratos, guardanapos, bebidas e os copos arrumados.

Se a verba for maior, contrate um garçom para servir e uma pessoa para ficar na cozinha providenciando a execução e reposição dos salgados e doces que serão servidos. Ou, se puder, utilize os serviços de um buffet. Eles cuidaram das bebidas, comidas e do serviço e você só precisa se preocupar em aproveitar a festa.

• Organizando os presentes

Conforme as convidadas forem chegando é mais prático ter um espaço para colocar suas bolsas e os presentes. Se possível, com uma mesinha e cadeira, para que elas escrevam seus nomes nos presentes e alguma outra coisa que desejarem.Tenha etiquetas auto-adesivas, para facilitar a colocação do nome nos pacotes.

Procupe-se só em se divertir
Hoje, existem empresas especializadas neste tipo de evento, incluindo até artistas que fazem performances e animam a festa!

• Convite

O convite deve ser muito original. Nas papelarias você encontra muitos tipos e estilos, mas você mesma pode criar o seu aproveitando o tema com objetos de copa, utensílios de cozinha ou o que a imaginação sugerir. Geralmente, tem um espaço, onde você coloca o item que a pessoa deve levar como presente. Se a convidada precisar vai levar um prato, também deve estar no convite ou combinado previamente.

• Fazendo a lista de presentes

A lista e relação de presentes deve ser bem bolada. Hoje, muitos casais são gourmets e adoram acessórios especiais e modernos para a cozinha. Outros são práticos e querem só o básico. O importante é que sejam úteis e funcionais.
Cada casal tem sua característica própria. Por isso, o gosto deles tem que ser respeitado nessa hora. O ideal é que a noiva escolha o que quer ganhar, escolhendo por uma determinada cor ou material, para ser predominante nos objetos. Ver lista de presentes para chá de cozinha. Quem organiza o evento geralmente providencia tudo.

Existem lojas onde você pode deixar a lista de chá de cozinha. Dessa forma, facilita para as convidadas saberem onde encontrar o item que está no seu convite e a noiva terá todos os objetos que escolheu.

Fonte do artigo: UOL

Dicas sobre como fazer um currículo

Com o volume de correspondências que os recrutadores recebem mensalmente, nenhum será capaz de ler detalhadamente cada uma das apresentações. O segredo é prender a atenção ao seu currículo. Saiba como:

1 - Um currículo não é uma estrutura molecular
Renuncie aos textos longos. Os candidatos devem ser diretos a ponto de prender a atenção dos recrutadores. Se você não for qualificado, não terá chances mesmo. Se você é capaz, não deve querer que desistam de você porque seu texto é muito denso. Não é preciso listar cada medalha de ouro que você recebeu na vida. Simplifique citando algumas das contribuições mais significativas que deu a alguns de seus trabalhos anteriores. Diga o que fez e por que razão isto foi relevante. O que for mais importante deve vir sempre em primeiro lugar. Se você tiver artigos publicados, é bom deixá-los separados do currículo de negócios ou pode optar por apenas citá-los, algo como "publicou mais de 30 artigos em revistas especializadas em engenharia química".

2 - Foque nas habilidades que trarão benefícios ao negócioA vantagem de um carro em relação a outro está na sua velocidade, potência, economia. Seu currículo deve destacar o mesmo e, para tanto, é preciso citar alguns números. Relate quantos funcionários já estiveram sob sua supervisão, quanto conseguiu de economia com determinado projeto, por qual orçamento era responsável etc. Isto pode ajudar a criar oportunidades. Se a posição for mais técnica que gerencial, vale ressaltar porque sua perícia ajudará os negócios. Se tiver experiência em áreas "quentes", como outsourcing, web 2.0 ou offshore, certifique-se que isto recebeu o merecido destaque. 

3 - Diga onde trabalhou
Descreva, rapidamente, em uma ou duas linhas, a relevância da empresa em que trabalhou. Mesmo o recrutador mais conceituado não conhece todas as corporações do mundo. Relate o que cada uma faz, qual o seu tamanho etc.. Você não precisa colar o relatório anual, mas não custa nada dar os dados fundamentais.

4 - Evite acrônimos
Alguns executivos de TI adoram usar siglas e termos bastante técnicos no dia-a-dia. Mas não cai bem colocar no currículo ERP, SaaS, MEMS ou HPLC. Nem todo mundo é obrigado a saber o significado de tudo.

5 - Mantenha a simplicidadeA maioria dos recrutamentos é feita eletronicamente. Seu currículo entra em algum tipo de banco de dados e, se tiver um formato extravagante, é maior a chance de ser descartado. Tabelas e fotos são desastres na certa. O que agrada no papel pode desagradar os sistemas. 

6 - Resista ao breve perfilMuitos começam o currículo com um pequeno perfil com suas aptidões e o tipo de posição que procuram. A questão é que muitos recrutadores nem terminam de ler quando se deparam com isso porque sabem que não encontrarão ali o que procuram. Para se apresentar a colegas, o perfil é válido. No entanto, para posições específicas, ele é dispensável. Como recrutador – e como amigo de vários outros – digo que não é interessante começar dizendo que fulano "liderou 100 pessoas e implantou em seis meses um modelo de terceirização de sucesso" porque não foi dito aí em que companhia a ação se deu. Dependendo do tamanho, isto pode ou não ser importante. 

7 - Não minta
Fabricar ou exagerar em informações são "o beijo da morte". Um bom recrutador identifica facilmente mentiras ou se o candidato "pesou a mão" ao destacar seus feitos. Os períodos de parada entre um emprego e outro, quando não superiores a três meses, são perfeitamente aceitáveis. Muitos trabalhadores também fazem mudanças de carreira múltiplas em um período de tempo curto e isto também é compreensível. Claro que não é preciso destacar estes dados, mas tentar escondê-los é sempre pior. Uma das primeiras coisas que um recrutador observa é se as datas do currículo batem, se são humanamente possíveis.

Fonte: Uol